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3月3日，公司技术中心组织召开3月主任工程师业务工作会，公司副总经理杨永出席会议。会议通报了2022年度技术与科技创新考核结果，并对考核中的亮点进行展示，对扣分点进行说明。

杨永指出，技术管理 贯穿于 整个项目建设全周期，服务于项目 “ 四保一控一树 ”的各个方面，意义重大。技术管理的“弦”不能松，要牢牢把握自我革命这一重要求，强化机制创新， 遵循 “体系健全、责任明确、策划精细、方案先行、交底到位、动态管理”的原则， 适时修订制度。

公司副总工程师对近期技术科技创新重点工作提出要求，要抓好主任工程师的履职效率，项目策划完成后，要及时建立分级管理的技术复核台账，定期开展复核工作，要重视研发经费归集的合规性、及时性，每月定期跟进掌握研发项目经费归集情况。

会议要求，一是要强化对培训效果的考核， 各直管部要培养至少 2名熟悉 midas、revit等软件的后备人才，技术中心要定期开展主任工讲坛，选题要以小见大，把切实可行、降本增效的技术工艺在公司全面推广。二是要善于总结经济性和效益性，展示技术亮点，对新技术新工艺要有前瞻性。三是竣工但资料未归档的项目，要制定切实可行的资料归档销项计划，卸下“负重”，方能轻装上阵。

会议强调，主任工程师是公司技术管理团队的中坚力量，要深刻领会公司一届七次职代会精神，以项目为出发点，把技术管理工作做实做细，把论文写在项目上。要加强技术与经济板块的横向联动，把沟通协调做朝前，通力协作，以技术管理为支撑，以经济效益为目标，紧扣 “管理自我革命，经济效益至尊”的理念，做好每一项工作。

会议还开展了第一期主任工程讲坛，第七直管部主任工程师万恒早以《工程技术管理的探讨》为题进行了交流；会议结合制度学习要求，对《澳门威斯尼斯人看电视剧科技项目管理办法》进行了宣贯学习。

（责任编辑：李保庆）